時代拋棄你時，連一聲再見都不會說！

繼百麗國際退市、富貴鳥宣布破產後，達芙妮也滑到了懸崖邊緣。

一對許多80後女性而言，達芙妮曾是她們的青春記憶。

這家發源于台灣的女鞋品牌，曾在大街小巷遍地開花，成為愛美女性的最佳選項之一。

最鼎盛時期，達芙妮在大陸開了6881家門店，市占率一度接近20%，當時大陸每賣出5雙女鞋，就有一雙來自于達芙妮。

女鞋銷售異常火爆，達芙妮股價也一路高歌猛進，公司總市值曾達到190億港元，以致時尚界將達芙妮、富貴鳥、百麗國際並稱為鞋企的「三駕馬車」。

近年來，鞋企「三駕馬車」相繼從雲端墜入谷底：2017年百麗國際退市，2019年富貴鳥宣告破產，隨後達芙妮也跌落神壇，陷入靠貼牌求生存的窘境。

今年3月25日，達芙妮披露了2020年業績，公司實現收入3.64億港元，同比下降83%；股東應占年度虧損2.42億港元，同比收窄77%。

2020年，疫情「黑天鵝」突如其來，達芙妮決定關閉所有線下店鋪。截至2020年底，達芙妮線下門店僅剩242家，相較最鼎盛時期的6881家減少96%以上。

放棄實體零售業務之後，達芙妮的主要收入來自于品牌業務和電商業務。2020年，達芙妮的品牌業務、電商業務分別實現收入2.1港元、1.48港元，同比分別下降89%、31%。

公司業績不振，股價也受到拖累，相比歷史上的最高峰，達芙妮股價累計暴跌98%，公司總市值也從巔峰時期的190億港元跌至僅剩3.5億港元。

達芙妮的潰敗令人唏噓，曾經的一代「鞋王」達芙妮，為何會淪落至此呢？冰凍三尺非一日之寒，達芙妮陷入經營困境並非一朝一夕之間，事情還得從頭說起。

二1980年，一場由石油引發的金融危機席捲台灣。時代的一粒沙，落在個人頭上，那就是一座山，這場金融危機讓陳賢民失業了。

迫于生計的陳賢民，拉上大舅子（老婆的弟弟）張文儀，集資2000萬新台幣，創立了「喬志企業股份有限公司」，走上了自主創業的道路。

（陳賢民）

張家是製鞋世家，潛移默化中張文儀習得做皮鞋的好手藝，喬志公司就順理成章做起了鞋類代工生意。

當時，台灣的製鞋業已連續發展30年之久，產業鏈完善，勞動力低廉，全世界的知名鞋企都跑到台灣找代工，搭上時代快車的喬志公司如魚得水。

但台灣市場畢竟太小了，追隨台商搶占大陸場的新浪潮，陳賢民和張文儀于1987年跑到香港建立了犽凝集團，這就是達芙妮的前身。

隨著鞋類代工業務風生水起，陳賢民和張文儀的野心也越來越大，不再滿足于僅僅做一家鞋類代工廠，于1990年創建了自有品牌達芙妮，並將工廠搬到了福建莆田。

雖然創立了自有品牌，但前期達芙妮主要做的是批發生意，即將滯銷庫存尾貨賣給大陸代理商，從中賺取一定的差價。

很快，批發生意的劣勢就暴出來了：一方面，代理商傾向銷售利潤空間最大的產品；另一方面，銷售主導權被代理商牢牢掌控，達芙妮的庫存風險不斷放大。

隨後，在張文儀的主導下，達芙妮由原來的批發商逐漸轉型為零售商，張文儀又開始帶著達芙妮在全國各地開設直營門店，並通過加盟模式持續擴張規模。

當時，大陸改革開放十多年，人們的生活水平日益提高，對美的渴望不斷釋放，發源于台灣的達芙妮，代表著前衛和時尚，價格也不算貴，正好滿足了年輕人對美的追求。

就這樣，達芙妮成了年輕人的心頭愛，公司營收也跟著水漲船高。抓住時代契機的達芙妮母公司犽凝集團，于1995年在香港順利上市。

三伴隨達芙妮的知名度越來越高，公司內部的控制權爭奪也愈演愈烈。

張文儀帶領的市場部門在達芙妮的話語權不斷提高，和姐夫陳賢民的衝突也越來越多，甚至在董事會上也針鋒相對。

為了達芙妮的平穩運行，陳賢民于1998年退出了公司管理層。不過，張文儀的好日子也不長久，因為只注重市場營銷，忽略了產品設計與質量問題，達芙妮的銷量出現下滑趨勢。

隨後，因為一筆1500萬美元的到期借款還不上，張文儀被迫離開了公司管理層，董事會不得不請回陳賢民主持大局。

臨危受命的陳賢民，重回達芙妮後做了兩件大事：一是將妹夫陳明源的長子陳英傑引進公司擔任總裁，讓年輕人帶領公司發展；二是對品牌進行整改規劃，重新定位。

進入陳英傑時代的達芙妮勢頭強勁，僅僅一年後就成功扭虧。鑒于此，陳英傑決定對達芙妮進行一次大刀闊斧的改革，引入現代化的管理體系，從家族決策制度中解脫出來。

為此，陳英傑說服了力薦自己進入達芙妮管理層的陳賢民退居二線，並引入了第三方投資機構TPG。

與此同時，TPG向達芙妮委派了一名執行董事，並帶來了新的財務總監、供應鏈總管、人力資源總監、運營總監等，這些人都是經驗豐富的職業管理人。

通過這場自上而下的改革，達芙妮逐漸從一個家族式企業徹底蛻變為一家現代化上市公司。最明顯的一點是，達芙妮的庫存周轉從180天減少至125天，成本開支降低40%。

達芙妮還將產品分為兩個系列，分別針對15-30歲和20-45歲兩大女性消費群體，並為兩個系列安排了不同的代言人。

面對15-30歲的女性消費群體，達芙妮簽下當時最火的女團SHE做代言人，拍攝了一組一年四季的宣傳大片，SHE還專門為達芙妮創作了一首歌曲《月桂女神》。

、而面對20-45歲的女性消費群體，達芙妮選定的代言人是劉若英，一向以知性美著稱的劉若英，更受20-45歲成熟女性的歡迎。

在陳英傑的主導下，達芙妮迎來了歷史上的高光時刻。2012年，達芙妮進入最鼎盛時期，在全國各地的門店數量多達6881家，公司總市值突破190億港元。

四萬萬沒想到，到達巔峰的達芙妮並沒有風光太久，就陷入了下滑通道。

2010年前後，伴隨移動網際網路技術的發展，大眾審美隨之發生改變，加之電商行業的崛起，產品銷售渠道逐漸從線下轉移到線上一路狂奔的達芙妮，一直將銷售作為重中之重，產品設計缺乏創新，產品質量一般化，而達芙妮的業務重心長期聚焦于線下門店，線上業務是短板。

為了跟上時代潮流，達芙妮也曾做出多種嘗試。達芙妮先是在天貓搭建了自營電商「愛攜」，隨後成立了電子商務公司，又與京東、唯品會、好樂買等數十家電商平台簽訂了代銷協議。

不同于其他品牌格外倚重電商平台的做法，達芙妮計劃自建一個專屬電商平台。2010年，達芙妮出資3000萬投資「耀點100」，為此不惜關閉京東、好樂買等眾多優質分銷渠道。

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